19：蒋主任是对方案有意见还是对我个人有意见？_从属关系（NP）

　　 19：蒋主任是对方案有意见还是对我个人有意见？ (第2/4页)

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    蒋明筝注意到俞棐用词的变化，从“打开市场”到“内容根基”，这暗示着他早已超越单纯的成本考量，转而关注IP生态的可持续性，说明链动这方案也不算无懈可击，那她就还有机会左右对方的入场，蒋明筝觉得自己还是挺卑鄙小人的，对聂行远她果然永远无法客观。

    想着，蒋明筝抿唇笑了笑，继续：

    “确实，IP衍生开发需要更系统的战略布局。就像我们之前讨论的，实体产业与虚拟IP的结合必须建立在扎实的内容沉淀上。一部电影IP的打造，外人看起来可能觉得没什么投资，但数据显示，他的投入在IP生态中已经算是站在了金字塔的较高位置；而我们作为实体制造业企业，若想打造一个具有市场影响力的IP，所需投入的资源、资金与时间成本只会更高，风险也更为复杂。”

    蒋明筝边说边切换PPT，画面中央呈现出一座清晰的金字塔分析图，自上而下分别标注着“IP价值实现”“内容生态构建”“用户情感认同”和“底层实业支撑”。

    蒋明筝将激光笔的红点精准地定格在金字塔分析图的基座部分，语气沉稳地继续分析：“当下的消费者已经完成了从‘信息接收者’到‘信息甄别者’的角色转变。根据近期的市场调查，高达70%的消费者对营销套路和临时涨价等行为表示反感，这反映出市场对过度营销的普遍警惕。如果仅仅依靠‘强行赋魅’和短期热度来打造IP，本质上是一种脱离市场真实需求的‘品牌自嗨’。”

    她稍作停顿，调出另一组数据：

    “更重要的是，IP营销的本质是一个系统工程，涉及从前端形象塑造到后端运营维护的全链路协同。以某些网红产品为例，其初期通过强势营销迅速打开市场，但因后端供应链、产品质量及消费者体验管理未能同步跟进，最终导致品牌价值快速衰减。我们必须认识到，IP项目一旦启动，就意味着需要一支非常成熟的后端团队实时待命，专门处理用户差评、舆情危机、IP合作纠纷等衍生风险。”

    “就途征目前的组织架构而言，”蒋明筝直视俞棐，语气也染上了一丝凝重，“我们尚未建立专业的IP运维团队。如果仓促上马，只有两种选择：要么从现有团队中抽调核心人力，但这会削弱核心业务的支持力度；要么额外划出预算，将后端运营外包给下游公司。而外包又面临服务质量参差、响应速度滞后、数据保密风险等多重挑战。在IP生态中，前后端的协同效率直接决定最终的用户体验和品牌价值沉淀，绝不是纸上谈兵可以解决的。”

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