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>    只听晓峰继续在说：“还有关于时经理说的样品开发组给的采购开发申请单每个都说急，结果变成了每个都不急了，这个问题确实也是个问题，要想解决这个问题只有请业务部配合了，因为只有你们业务部才知道哪个样品单是真正的急，这样就可以避免真正急的样品没有及时赶出来的问题了;要想避免这个问题业务部应该这样做，就是业务部发给样品开发组的样品工艺单，分等级，比如分成：普通样品工艺单；较急样品工艺单；特急样品工艺单；超级样品工艺单；普通样品工艺单的交期定为二十天；较急样品工艺单交期定为十五天；特急样品工艺单交期定为十天，特急样品工艺单必须由业务经理签字才生效，特急样品工艺单都必须是重要的大型客户的样品开发；超急样品工艺单交期定为一至七天，超急样品工艺单必须由业务总监签字才生效，超急样品工艺单都必须是即将就有大货订单的，否则这样赶就没有什么意义。”

    晓峰说完看了看刘楚楚说：“刘总监，你觉得如何，这一点业务部操作起来没什么问题吧。”

    刘楚楚：“嗯，不错，我非常赞同，这样有了轻重缓急后大家的目标就比较明确了，不过制度虽然好，还是需要落到实处才行，不然这样的规定也只能是一纸空文。”

    晓峰：“林总监的意思我不太明白，你说具体点好吗？”

    楚楚：“也就是说我们业务部把样品工艺单,分出不同的交期级别,这一点是绝对没有问题的，一散会我就可以切实执行，关键是实际操作部门,样品开发组和采购开发组后续能不能也按照我们的交期落实，这一点非常重要。”

    晓峰：“这不是问题，我们可以给样品开发组和采购开发组,每个月搞个业绩考核机制，也就说我安排专门的人监督和统计他们的落实度，每个月给我一份报表，如果哪个部门拖后腿我就盯哪个部门，也可以说是协助哪个部门。对于这两个部门的业绩,我会制定一个奖惩规定出来，根据达成率给予相应的奖惩手段。”

    楚楚点点头：“如果是这样的话那就再好不过了。”

    晓峰接着说：“还有刚才刘总监提到的大货定单无法及时配合客人的一些急单，这个问题只有建立我们自己的制造工厂才可以解决，就好比当初我们的样品单赶不出来一样的道理，后来我们租了一个车间就完全解决了这个问题;我们现在租的车间仅仅只是能够满足样品开发的需求，所以要想满足一些大货急单的需求，当务之急就是马上租个厂房，搞个我们自己的制鞋厂，关于建分厂的问题，我会提议董事会尽快开会讨论其可行性。”

    晓峰说完后两眼扫视了下在座的每