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姐妹的产业，肖姐主要是帮她们收取租金。

消费商圈，则是这样构成的。两个居民小区，对面是两幢大型写字楼。写字楼里，不下两百家大大小小的公司，职员也在五千人之上，个个西装革履，一副社会成功，但是不是很成功的小白领精英形象。

按理说，这样的商圈，不应该只有肖姐这两家规模不大的美容美发店。偏偏事实却如此，这也正好是个切入点。而且，打蛇打七寸，就看会打不会打。

司马溪曾经在南方接触过不少剪发店，各式各样形形色色。根据调查来的数据，假想自己也开了一家剪发店，进行优劣对比，SWORD可行性分析，很快得出了结论。这是一种很适合当地的行业，况且单独看肖姐那两家店每日人流，就足可以支撑这个结论。市场需求大于供给，唯一的难点是，即便自己开家剪发店，生意很好，也不会挤垮对手。而司马溪需要做到的是，生意好倒是其次，最重要的是干掉对手！

经过一周的亲身调查，变着法的跟数位不同公司的小白领们交流。了解了未来消费群的上下班时间、收入水平、娱乐习惯、年龄段，甚至工作压力状况。心中逐渐形成一个完整计划。

然后，估算了一番自己能够动用的资金。这半年来，公司业绩每个月都在喷发式递增。平均算起来，每月至少纯利在三十万之上。那么一百五十万加上雨田照明首批佘货款，总计资金是一百八十万。但是，这里面并不是完全实在的，因为有接近一半的资金不得不压在工程，只要是绿洲和隆达的账期身上。也就是说每月三十万的利润暂时只是口头上，其中十几万并未真正落入口袋。所以，实际能动用的资金流为九十万。

司马溪已经盯上了肖姐那排商铺对面写字楼的双层底商。面积接近两百平方，租金每年二十五万。前期是一家火锅店，只是生意太差，撑了半年就倒闭关门。其实这也难怪，附近上班族都是快节奏，中午没有时间去吃火锅。即便是管理层，请人吃饭总不能吃个火锅这么掉价。晚上都去了百货大楼HAPPY，因为那里餐饮娱乐俱全。而这里却只是刚起步不久，整体配套环境还未完全形成。所以，这家火锅店不倒闭才怪，市场定位不好。