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各省的资源客户一旦进行负口碑传播，非常不利于我们后续的拓展。所以，我的整体建议是，暂时牺牲内直、保障外联，把直营店的爆款现货、不仅限于前十，全部调到联营店，先保证联营客户的业绩。”

市场开发部每天和外联的注资客户打交道，自然也十分赞同这个建议。

但是商品部却很担心公司的季度库存消化率：“顾总，第八波新款提前出货没有问题，但是爆款集中调剂一定要慎重，万一联营店款不对销，吃不了这么多库存，不仅会提高我们的库存率，而且直营店的现金流也会受到影响。我的建议是，即使面料不同，买手组也可以从市场上多采购一些其他爆款，调整细节，换标注入门店，以解决燃眉之急。”

可惜今天出问题的是商品部，商品经理的话，含金量不得不打折。

市场部经理第一个反对：“外采款的品质怎么能和本厂款相提并论？很多大客户手上本身就经营有买手集合店，如果发现同质款，以后会怎么看待我们A·G？”

“我相信A·G高级买手的眼光和设计师的改版能力，只要把好关，肯定不会出现绝对同质款。”同属与商品设计类职务，Y&D新晋的设计副总监尼娜声援A·G商品部。

“尼娜小姐还是先在Y&D做出成绩再打包票吧，以免重蹈覆辙。”

“你——”昨晚的发布秀上风头尚劲的尼娜小姐气红了脸。

接手Y&D以来，新磨合的设计团队尚未创作出独立的明星系列，一直是尼娜小姐心中的痛。

“好了！你们的建议我都听到了。”

再讨论下去，两派的部门要打起来了。顾宵良结合他们的建议，给出中肯的解决方案——

“第一、营运部提出的现货爆款集中调剂方案，可行。此项工作由数据部规划统筹，要求精准到单款单量，务必满足联营客户的需求，同时保证直营店季末库存率低于10%。

第二、商品部提出的现货现款、外采改良方案，可行，但要求商品部加班，将原先的十天返单工期压缩到七天。‘捞油花’所需的资金